人力资源管理者必须具备的调薪能力

一、分析、判断能力

分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。本案中分析、判断能力强调在错综复杂的人事关系中，准确判断各个层次、区别情况，调整人力资源管理者力量的积极性和主动性完成调薪工作。

二、 决策能力

决策能力是指决定企业经营活动采取哪一种方式最为有效的决断能力。

1、 大局能力

战略决策能力在本案中主要体现在人力资源管理者主管对工作目标的把控。人力资源管理者主管是否对调薪工作程序、体系、方法……目标成竹在胸呢。

2、 管理能力

管理决策能力主要体现在人力资源管理者主管能否使人力资源工作正常运作的法制化建设。

3、 业务能力

人力资源管理者主管应明确认识人力资源管理工作是一项专业性强、涉及面广的复杂工作。具有过硬的业务能力人力资源管理者主管对尚未明确职责范围的非规范事件和涉及全局性的重大问题作出及时而明确的决断。

三、自我完善能力

人力资源管理者主管是兵头将尾，这一特殊地位决定主管必须既要有自我造血能力，还要具备自我排毒的能力。一张一驰是文武之道，点起一炉香，做一段瑜珈舒缓一下紧张的神经，下一段路能否走得更好些。