对于人力资源管理者的转型机会

对人力资源管理者来讲，特别是对于人力资源管理者新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。

机会一：学习

学习状态的开始，往往是入行人力资源管理者1-3年的普遍状态。但是3-5年后，人力资源管理者的学习状态要从单边状态转变为交互状态。入行5-8年，这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是因为人力资源管理者的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的人力资源管理者，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式工作模式而难以自拔。这样一来，有的人力资源管理者开始跳槽，一晃又过去3年，5年。

机会二：成长

都说“学到老，活到老”，这里面哪种意义更大呢?学着还是活着?工作是为了更好地生活，学习是为了更好地成长。学着就是为了活着，活着就是不停在学着。

如果你擅长一个或两个人力资源管理者模块，你是否有勇气去坚守，去独孤求败。或者，你是否能够更全面地发展，习得十八般武艺?再或者，自己又何时能够独当一面，掌舵远航?

机会三：转型

做招聘的，能成为专业猎头吗?做培训的，能够成为专业讲师吗?做绩效的，能成为咨询顾问吗?

实际上，问题远不止这些。人力资源管理者的转型，不仅是直系职务的上升，不仅是专业领域的身份转变，比如从人力资源管理者专员到人力资源管理者主管，从人力资源管理者经理到人力资源管理者总监。转型往往是跨系列的，或者说是跨领域的。

三个机会，对人力资源管理者新手来说，未必有绝对的递进性，但值得注意的是，面对种种的问题、困难、挑战，你持有怎样的职业心态十分的重要。