吉宁博士观点
在激烈的市场竞争中，企业必须建立起符合自身需要的人才激励机制。注重物质激励是前提和基础，而精神激励才是核心，应注重“短线”投资与“长线”投资的均衡发展，逐步实现两者的有机结合。
用人单位若想吸引更多的人才并留住人才，使其发挥积极作用，就必须具备足够的吸引力。换言之，用人单位必须建立起吸引人才、留住人才，以及人尽其才、才尽其用的员工激励机制，以增强其吸引力。
从宏观层面来看，建立人才激励机制与市场化配置人才方式有关，这是一种客观需求。人才配置的市场化，一方面便利了人才的流动，另一方面也对企业的人才激励机制提出了更高要求，要求激励机制符合人才流动的规律，满足人才流动的需求，并以此为基础，建立起适应自身生产经营需要的，富于魅力的人才管理、发现、企业培训与使用机制。
从微观层面来看，建立人才激励机制也与企业参与市场竞争的需要有关，更多时候显现的是一种主观追求。毋庸置疑，市场竞争更多的是人才竞争，谁拥有更多的人才，谁就有可能占据市场先机，取得竞争优势。
不过，建立激励机制与如何建立激励机制是两回事，把握不好，有可能事倍功半。人才与企业之间的关系本质上是一种交换关系。简单来看，这种交换首先表现为劳动与报酬之间的等价交换，即人才付出劳动，企业支付报酬。因此，表面看来，对人才的吸引，最强大的莫过于物质激励。实际上，这也是人们常用的方法。但实践中，这种方法常常失于简单。因为人的需求是多种多样的，即以简单分类来说，就有物质需求和精神需求两大类，既包括财富上的追求，也包括职位的升迁、权利的扩大以及地位的提升这些精神追求。而从本质上来说，满足精神需求是更高层次的满足。这一方面是说明，满足一个人的精神需求难度比较大，另一方面也说明，精神满足会产生更强烈的激励作用。
如果把物质激励比作企业的短线投资，那么精神激励就更像长线投资。前者可能更容易见到投资的即时效应，但只有后者才会更加持久。注重“短线”投资与“长线”投资的均衡发展，逐步实现两者的有机结合。
