吉宁博士观点
员工激励有以下几大要点：
第一，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要经理人注重人际关系，注重打造优秀企业文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
第三，优秀机制也很重要。优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。
第四，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是经理人应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。
第五，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提升。
