人力资源管理者如何管理不喜欢的员工

人力资源管理者如何管理自己不喜欢的员工呢?

1、接受一个事实，你不必和你所有的员工都是朋友。

明白业务和你个人生活的界限，在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。

2、对他们保持主动

员工都希望老板喜欢他们。和员工保持一种专业的，热诚的关系，哪怕是最烦人的团队成员。这会有助于让你的关注点在你前面的任务上，也会有助防止未来的冲突。

3、定睛在他们如何让团队获益上

如果你已经了解这个员工是足够有才能，可以留下来，那么就专注于什么会让他们更有价值，而非他们会是多么烦人上。如果他们的怪癖已经和他们现在的角色发生冲突，那么相像是否他们能更好服务你。

4、别让情绪阻碍你的领导

别让他们令人讨厌的习惯影响你对待他们的方式，或者评估他们的工作，通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。

5、观察其他人怎么对待他们的

看看办公室的其他人如何对付这个员工的。因为你特别的沟通技能，你也许会意识到你正在和他们产生冲突。接下来，你可以做相应地调整。