互联网时代员工激励新方式

员工激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值。互联网时代人力资源管理者的激励方式也将是越来越新颖，越来越多元化。

第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。

第二，感情激励，加强与员工的沟通，从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。

第三、信心激励，给员工鼓励，让员工感受到更大信心，有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。

第四，肯定与赞美，经常给员工肯定与赞美，让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。

第五，企业培训，定期给员工进行培训，阶段性技能培训，或者综合培训等。

第六、股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予部分股东权益，作为一种激励。

第七、带薪休假。带薪休假也或是很好的激励方式之一。带薪休假，可以在私家小汽车上开会办公，也可以在各种终端完成办公内容。

第八、微信圈集体活动，看到有的单位组织集体活动，在微信圈晒运动会比赛照片等。互联网时代，或有更多新激励方式。