吉宁博士观点
通常情况下，构建人才梯队建设有以下几大步骤：
第一步：理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对企业战略进行澄清。
第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量。在澄清公司战略的基础上，我们需要结合战略制定公司的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。
第三步：建立公司各职位胜任素质模型。人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。
第四步：构建员工职业发展路径图。职业发展路径图是建立在胜任素质模型基础上的，针对各个职位发展构造的路径图。
第五步：后备人才的斟选。在构建完员工职业发展路径图之后，企业应着力于对后备人才的斟选工作。对后辈人才的甄选需要把握以下要点：1.组建后备人才选拔小组。2.明确后备人才的选拔标准。3.明确后备人才的选拔方式。4.发布相关通知。
第六步：后备人才的培养。针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。注意各种企业培训方式的组合。
