企业培训是企业竞争的核心

完善的企业培训培养了优秀的员工，同时创造了企业的核心竞争力。现今，培训在企业中的作用正在逐渐被认识，然而，做好企业培训管理工作，既不是一种简单的时尚行为，也不意味着组织几次课程就万事大吉了，而是首先必须正确认识培训。企业对培训的定位不同，则培训管理的原则及方法就会有所差异，从而培训工作的动力及相应的培训效果也一定会有所区别。

在外企纷纷裁员的时候，某民营企业高薪聘请了3位来自跨国公司的年轻人。公司看中的是他们优秀的工作能力，与源自大公司的规范的训练背景。公司承诺他们不低于原单位收入，并对其委以重任，希望3个人能给公司做出贡献。3位员工也是信心十足，愿意在新的组织平台上施展才干。可是还不到一年的时间，3个人中就走了2个，只剩下1个女员工，还是因为要生小孩，而甘愿再“忍耐”一段时间。为什么会出现这样的结果？我们的企业是否曾经或正在遇到这样的问题？

众所周知，人才将是未来企业竞争的核心。越来越多的企业都已感受到，自身发展路途中的“瓶颈”就在于人才的获取、维系与潜力的挖掘。

企业人力资源的来源由外部招聘与企业内部挖掘与培养构成，外部招聘是“因事选人”，而企业培养则能达到“使人适事”的效果。有些企业一味看重“空降兵”的作用，把“空降兵”当成解决人才问题的灵丹妙药，孰不知这样做会给企业未来的管理工作带来一定的隐患。其中最大的挑战即在于，如何使其短时间内融入企业，认同企业价值观和文化，保持共识。

同时，一味强调“空降兵”的作用，忽略对内部人员的关注与能力挖掘，也会让员工感觉到在企业中发展无望，影响员工的工作积极性和工作，最终则会给企业和员工个人都带来损失。

很多公司的成功经验都证明，大力培养和充分挖掘企业自身资源，有着无法比拟的优势。员工对企业的了解与认同，正是共同发展的源动力，而培训则是让员工正确认识自己、不断提升工作胜任能力、挖掘潜能的重要路径。在此基础上，企业整体人力资本的增值才具备可能性。