吉宁博士观点
薪酬是引导人才流动、改善人才配置状况的重要杠杆。对人才而言,薪酬福利同样是引发人才流动的一个重要因素,人才不仅是把薪酬福利看成是对自己工作付出的同报,更看作是公司对自己所做贡献的尊重。因此,企业老板应该明白,要想在建筑人才争夺战中吸引更多人才加入,建立一个完善合理的薪酬管理制度是首先应该考虑的。
每一个人都对归属感、自尊感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。恰当地满足个人的这些需要,就会激发其旺盛的自我激励的行为。更何况建筑人才都把企业的成功视作为自己人生的成功。因此,有效的员工激励机制,无论是短期的,中期的、长期的,都可使人才对所服务的企业有一个成就感和认同感。
企业的薪酬的结构应随行业、企业而改变。薪酬结构作为薪酬策略选择的一部分,日益成为薪酬管理的重要内容。建筑人才的薪酬设计,要解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾,要采取-种积极的、持续的员工激励和约束机制。
知识经济时代的发展,促进了人才资本的升值,因此,人才的薪酬管理就是要使人才资本价值获得最大升值的管理。因此，作为企业老板要想吸引及留住这些对企业有贡献的人才,理应有一个好的薪酬作为他们继续为公司奋斗的基础。
