如何留住创新人才

互联网时代，创新型人才受到重用，如何留住创新型人才呢?有以下几个员工激励政策。

1、留人方案“量体裁衣”。每个创新人员的情况都与他人不同;因此，其经理人应当与人力资源管理者的留人专家合作，为每个创新人员整理出一套个性化的留人方案。

2、与之进行面谈，询问“你为什么会留下/会离开?” 与其等着创新人员考虑外部工作邀请，在面谈或调研时主动询问“你为什么留下?”，反而能有所收获。你还应该在这种“留任面谈”中搞清楚“你为什么离职”这个问题的答案，包括打击创新人员积极性的特定因素以及会吸引他们跳槽到其他公司的积极因素。弄清楚创新人员留在岗位和公司里的原因，你就能强化积极因素，消除最主要的负面因素。

3、定期要求他们留任。在挽留创新人员的工具中，不需要成本且最强力的工具就是定期提醒他们在组织中的重要地位，然后直接对他们说：“请留下来。”对于那些享受“被需要感”的创新人员来说，这种方法简单，却格外有效。

4、向他们展示其工作所带来的影响。对大多数创新人员来说，激励他们的主要因素有二，一是从事一生中最棒的职业，二是看得到自己的工作对该领域和整个世界的影响力。后者意味着你应当转换思路，向每一个创新人员展示其工作的影响力，帮他们意识到其工作在专业领域内的重要性。

5、提供一份梦寐以求的岗位职责书。考虑一下向他们提供“梦寐以求的岗位职责书”，让他们在一定范围内重新设计其当前岗位或在公司内部的下一个岗位。

6、提供团队留任奖励。团队留任奖励是指在项目成功完成时无人离职的情况下，给予团队中每人一笔丰厚的奖金。作为替代，你也可以给他们提供一笔“项目成功完成奖金”，或是一份书面的长期合同要求他们在成功完成项目之前继续为公司工作。

7、 提供担任领导和增加收入的机会。许多创新人员并不想要担任领导，但一旦他们希望尝试，应让他们有机会选择成为领导。许多人希望担任管理职位只是为了增加收入，所以要确保提供备用手段，让他们既能增加收入，又不为管理职责所累。