吉宁博士观点
人力资源招聘工作要达到三个匹配：
一、能与岗匹配
人的能力(含能力类型、能力水平高低、能力表现早晚)差异性的客观存在，决定了每个人能够胜任的工作存在很大差异。只有为某个职位挑选合适的人才来担当，才能实现能力与岗位工作的良好匹配。
能岗匹配包含两方面含义：一是指某个人的能力完全胜任岗位要求，即人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即职得其人。能岗匹配追求尽量使员工的能力与岗位要求的能力达到适配。因此，企业招聘员工特别要注意：一是避免盲目择优录用。二是避免员工能力低于岗位要求。三是尽量实现能岗匹配适宜。
二、人与职匹配
企业招聘员工时，只注重考察候选人的知识、技术、经验和能力是否胜任工作要求，已经无法满足企业多元化、多变性的需要，还需要注重人职(岗)匹配，即人格类型、职业兴趣、职业价值观与从事的职业(岗位)的匹配。
三、人与组织匹配
人们为了实现某个目标而创建组织并建立组织结构、形成一套独具组织自身特色的企业文化。员工首先是为组织工作即为组织创造价值，而不是为岗位工作，文化与价值标准的认同是人才与组织合作的基础与核心。从这个意义上看，企业是为组织而不是为岗位招聘员工，在能岗匹配、人职匹配相适宜后，决定员工是否长期留在企业工作的影响因素是人与组织的匹配。
所谓员工与组织的匹配，指招聘时在能岗匹配、人职匹配的基础上，着重强调与关注员工的价值、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度。大多数企业在招聘中，偏偏忽视了这最重要的一点。
关于人与组织匹配的评估方法主要有：价值观的一致性、目标的相似性、个体的需要与组织系统的匹配以及个性特征与组织氛围的匹配。值得高度注意的是，应聘者在求职过程中，往往具有较强的求职动机，为了迎合应聘组织的偏好，会掩盖自己的真实情况。尤其在当今社会信息高度发达，有关组织的价值观、组织战略目标的信息可以通过互联网容易搜索到，加大了对应聘者与企业之间进行价值观匹配考查的难度。
