吉宁博士观点
面对形形色色的求着者，如果人力资源管理者没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。
1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题
面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题。然后观察应聘者的反应以及回答是否有漏洞。另外可利用背景调查的方式对应聘者提供的工作经历进行进一步印证。
2、面试爽约问题
相信该问题是每个负责招聘的人力资源管理者经常遇到的问题。我也经常遇到这个问题，除了抱怨应聘者缺乏诚信意外，那么人力资源管理者可以做些什么降低面试的爽约率呢?
a、电话邀约时了解应聘者的求职意向，薪资预期，以及对工作地点的要求等，向应聘者接单介绍公司、岗位情况以及此岗位的大致薪资范围。
b、如应聘者有意向，综合考虑公司情况以及应聘者情况(住所距离公司的远近、方面的时间)约定合理的面试时间。提醒应聘者面试所需准备的相关资料。如果对着装有要求不妨也就此提醒应聘者。
c、以邮件或者短信的形式向想应聘者发面试邀请函，邀请函中最好体现招聘的岗位、面试时间、地点、乘车路线、公司网址、人力资源管理者的联系电话等内容。
3、未能如约入职情况
该问题也是十分让人头疼的事情。特别是一些中高端岗位，面试成功到办理入职大概需要一到两个月的时间，如此长的时间内变数也是很多的。往往是人力资源管理者费心费力跟踪好久，入职前却告知不能前来入职了。与待入职的应聘者保持良好的沟通是非常有必要的，通过沟通了解应聘者在原单位工作交接情况，需要人力资源管理者提供那些帮助等等。
