吉宁博士观点
面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，销售战略的成败决定着企业的成败。销售中的执行力更是企业中的重中之重，然而，纵观那些执行力强的区域，无外乎与区域经理在沟通中反复强 “标准、监督、示范、严格”等有关，那么，销售经理怎样才能通过这些去提高销售团队的执行力呢？
企业培训师吉宁博士认为在团队管理中，制定企业培训制度，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。
因此，作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正。
其次，提高执行力的同时，也可以参加执行力培训。企业培训师吉宁博士网站包含了众多执行力培训课程，解决企业管理者如何更好的执行。
第三，因为团队中的人员并不都是超人，一学就会，他们有很多问题需要我们去发现，所以作为主管不但要学会挑问题、挑关键问题、更重要的是学会如何给员工做示范，通过言传身教的示范方式让下属明白工作流程、销售技能。
企业培训师吉宁博士销售实战培训课程旨在培养专注与销售执行的优秀经理人。拥有高效能的销售队伍，加强销售管理的执行力，是竞争取胜的关键。
