民营企业的七大困惑

民营企业老板常常有以下困惑。

困惑一：产品!

如何避免产品同质化，提高市场竞争力?如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价?产品如何进行颠覆性创新，横空出世?

困惑二：团队!

如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力?如何保持核心团队的稳定性和持续性?如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望?

困惑三：成本!

如何合理、合法地降低人工成本?如何快速降低公司运营成本?如何有效降低融资成本?

困惑四：资金!

如何在今天的市场环境中以最低的利率融资?如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去?如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展?

困惑五：人才!

经营企业是经营人，还是经营优秀的人才?如何才能让优秀的人才为我所用?人才到底因什么而动?

困惑六：管理!

如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场?如何员工激励、代理商的强大动力?如何快速提升员工能力，让员工与公司共同成长?

困惑七：传承!

如何让用一生心血造就的事业持续传承下去?如何培养接班人以及辅佐团队?企业传承究竟是传承什么?老板如何才能让自己辛苦打下的事业江山永固?企业传承的核心命脉究竟是什么?