吉宁博士观点
作为初创公司，如何为员工提供福利，留住核心员工，成为经理人必须思考的问题。
1、为员工提供在股票期权方面的指导和建议
为员工提供股票期权方面的奖励，从而作为一项员工激励机制，这首先要求初创企业允许员工在公司中拥有期权。但是，如果员工不能理解股票是如何进行选择和其运作原理，或不清楚如何利用期权获得收益，则对于他们来说，股票期权的价值就会大打折扣。
2、公司需要向员工提供有价值的利益
在制定员工的薪酬方案时，福利是一个重要的方面，为员工量身打造一项实惠的福利计划十分重要。此外，还要通过了解并提供员工所需要的工具和资源，并对其相关的计划和参与方式进行解释。除了提供医疗方面的福利，更重要的是对员工提供生活相关的健康福利，以展示对员工关心——像如提供健身房的会员待遇或健康午餐等，这些细节上的处理能够有效提升公司在福利和企业文化方面的层次。
3、帮助员工认识到公司的使命所在
仅仅通过物质本身并不能够保证员工幸福感得到提升。相反地，员工更希望通过自己的工作，得到一种价值实现的满足。换句话说，员工更追求一种自我存在和自我实现的意识，从而对自己在公司的发展和建设方面所起到的作用，有一个全面而客观的认识。
因此，企业需要向员工传递公司的经营概念，并不断地敦促员工认真工作，这需要企业文化与员工个人的价值观之间存在共鸣。
4、一个有竞争性的薪资水平很重要
由于初创公司正处于发展初期，因此很有可能会忽略为员工提供优质薪酬的重要性，这也恰恰是许多初创公司的经理人们经常会犯下的错误。如果没有一个合理而满意的薪酬管理制度，即使公司为员工提供股票期权等公司福利，也不能满足员工对于薪酬的需要。因此，让员工得到一个合理的薪酬，是为初创公司提供高绩效和吸引创新人才的前提。
