企业培训赢在选对培训课程

企业选对培训课程，首先，要厘清培训的目的。企业借助培训要达成的目的无外乎两个：

一是促进组织管理的变革，二是提升员工队伍的能力，如知识、技能和价值观的综合，以此来确保企业的组织管理制度体系及员工能力与战略目标相匹配。

其次，要清组织管理制度和员工能力之间的关系。组织管理制度，为员工提供了在企业中对人、财、物等一切资源加以运用的准绳，是员工按标准要求完成工作任务的导向，是员工能力建设的保障系统，没有制度保障，通过培训来提升员工能力无异于缘木求鱼。

第三，企业培训需求原因或“压力点”有时来自于制度有时来自于能力，而更多时候是制度和能力都要补强，在这种时候，就需要企业在对组织、人员和任务进行系统分析的基础上，拿出一个系统的培训整体解决方案，再结合本组织能为培训提供的资源支持，制定出阶段性的培训计划。

第四，企业若真想借助培训工作来帮助企业创造价值或赢得竞争优势的话，先学学富士康，花点代价选拔培养或外聘一个专业的培训经理吧，让他自己或带个团队去，深入的研究分析企业的培训需求；基于你的经营战略计划，设计好培训项目、做好培训教材的开发；为你组织的变革拿出解决方案；为你员工队伍的职业生涯发展提供咨询；担负起内部讲师的职责。