吉宁博士观点
人力资源管理的“革命”，会使人力资源管理与其他企业管理的其它方面实现溶合；现在所谓的“人力资源管理内容”会被抛弃，甚至“人力资源管理部门”这个名称也会发生变化。
企业管理的目的是为了提升效率。组织架构是确保企业战略落实的基础保证。企业有什么的战略、业务模式就会需要有什么样的组织结构来保障。为了适应市场的变化，越来越多的企业，设置了“扁平化”的组织、“小微组织”、“项目制/特种部队”组织，这实际上是企业为适应市场、技术的发展而采取的应变措施。
企业管理还应该关注团队，篮球场上不需要都是“姚明”，而需要与姚明配合的各个角色；足球场上也并需要全部是C罗。
所以，人力资源管理的重点是，能够将将企业需要的各种人才、角色组合起来，形成最大化效应。
泰勒的科学管理理论早就提出了“合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式。这就需要“组织”管理。
绩效管理的战略地位，实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业战略中起什么样的作用呢?
战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。
它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。
绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升经理人的管理水平，提升员工的自我管理能力。
