吉宁博士观点
作为一个招聘专员，每年底都是最难过的时候，很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难，似乎成了人力资源管理者每年最难熬的时候，每到这个时候，人力资源管理者想尽了各种办法，在苦苦寻觅人才，但年底了，很多人都回家过年了，人才市场似乎进入了寒冬。
冰冻三尺非一日之寒，要想解决年底招聘难得问题，需要出奇招，即打出连环组合拳：
1.了解公司的订单量和生产经营进度
人力资源管理者要做好招聘工作，首先必须要了解公司的订单量和生产经营进度的情况，并对公司岗位的缺口有一个预估，缺多少人，就招多少人，并且能有人力储备，以应对公司订单量猛增而导致公司大量招人的情况发生。
2.建立经理人与员工沟通交流的机制
企业可以设置一个“我与老板面对面”或“我与总裁面对面”的主题活动，让绩效考核排名前十名的员工、优秀团队所有成员、老板钦点的员工代表与老板及主要的管理人员一起用餐，让公司经理人能够近距离聆听到普通员工的心声。
公司也可以建立内部QQ工作群、微信工作群，每天有员工提出问题，管理人员可以及时予以回答或协调解决员工提出的问题。建立经理人与员工沟通交流的机制，是为了能够及时了解员工的思想情绪，为公司人力调整及补充赢得更多的时间。
3.拓宽招聘渠道
招聘渠道无外乎以下几种：一是网络招聘。网络招聘是目前企业用的比较多的招聘渠道，网上发布招聘信息，求职者通过网上投简历，人力资源管理者通知求职者前来公司面试。二是现场招聘。现场招聘是联系当地人才市场，在现场与求职者面对面的招聘形式。三是微信招聘或QQ群发招聘。四是内部推荐。通过在职员工推荐的方式，招到合适的人员。
除了以上招聘渠道以外，通过与劳务输出机构进行合作的方式，或把企业招聘业务外包给劳务派遣公司或人力资源服务机构，不失为一个解决招聘难问题的途径。
4.优化面试流程
一次卓有成效的面试，有助于给求职者留下深刻印象。在面试过程中，提问内容、提问方式、面试时间、评价标准、面试题目应有严格的规定，招聘什么岗位，有对应的招聘流程，需要经过多少轮面试，很多细节的东西要考虑到。
话说回来，年底招聘确实存在难度，也会有诸多的客观因素，但是用人部门既然提出了要求，那就是人力资源管理者的责任与使命，想方设法完成它。价值就是别人越需要你，你的价值就越大！
