初创企业的用人战略

初创企业在用人方面都需要十分的谨慎，那么初创企业有哪些错误用人战略呢?

第一，错用职业经理人。

创业公司在发展的过程中，或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚，职业经理人常怀有打工的职业心态，往往注重眼前利益，非常短视，不利于初创企业的长期发展。

第二，乱用空降兵。

空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式，但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道，也容易造成企业文化上的冲突，影响团队的士气，导致人心不齐。初创公司最重要的是人心一致的奋斗。

第三，处理不好朋友圈、股东圈与员工圈。

办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系，如果错位，后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源，受你尊重、维护;但一旦吸收成员工，则要管理、考评，性质变了。而本该成为员工的成为了股东，则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之，本该成为股东的人成了员工，则很可能淡出企业。