吉宁博士观点
在企业转型的道路上，人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。小编总结以下四大风险需警惕。
1、未能节省人力成本。
大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目标，主要原因是由于准备不足，人力政策落地成本过高或负责人对目标的重要性认识不足。
2、关键人才流失，员工技能不匹配。
当转型尘埃落定后，很多经理人发现，关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的职业技能。
3、重组成本超出预期。
在很多失败的转型中，重组成本往往大幅度超出预期。其中人力资源管理者政策的不合理应用是主要原因之一，例如辞退赔偿金以及提前退休补偿等等。即便是精心制定的转型计划以及明确的补偿规则，也无法保证成本的可控性。特别是当时间较为紧迫，或经理人向主动离职员工提供特殊赔偿时，转型成本可能会大幅度超标。因此，企业持续地对实际成本与预算进行对比变得非常重要。
4、破坏与员工代表的关系。
转型不可避免地带来紧张情绪，谈判桌上双方可能做出冲动的举动，或说出冲动的话，为双方的关系造成不可逆转的损害。与员工代表的谈判尤为困难，一旦处理不善，造成的负面影响力可能持续数年，甚至招来政府的监管，影响公司的日常业务。
