吉宁博士观点
每位人力资源管理者面试都有自己的一套面试方法，本人总结四大面试类型，你是哪种呢?
一、呆板稚嫩型
这类面试官一般出现在面试的第一轮，他们由于缺乏面试经验，大多数情况下会循规蹈矩，拿着提前准备好的面试提纲照本宣科，从第一题开始，一直问到最后一个问题。在与应聘者沟通的过程中，他们会有些手忙脚乱，所以一般不会追问，也没有过多的其他方面的交流。在面对气场强大的应聘者时，他们可能Hold不住，甚至会紧张。如果应聘者向他们反问一些问题，他们会不知所措，也不能很巧妙地回答。
这类面试官的修炼还不够，只适合面试基层员工，平时需要多做一些练习和总结。在面试前，要充分做好各项准备工作，预备面试过程中可能发生的状况;在面试时，要放下心理包袱，根据应聘者的表现与其进行灵活的互动交流。
二、直觉主观型
这类面试官喜欢凭自己的直观感觉来进行判断，以第一印象来给应聘者下结论，他们提问时，喜欢给应聘一些方向性的引导，如果应聘者是他喜欢的类型，他们就会往好的方面引导;如果他对对方不满意，就会往差的方面引导。
面试过程中如果掺杂过多的主观意识，会使结果产生较大偏差。作为一名面试官，需要克服“首因效应”带来的影响力，避免以第一印象和主观直觉来进行判断，要努力找到支撑评价指标的行为证据来对应聘者进行科学客观的评价。
三、故意刁难型
这种考官不关心应聘者有没有能力，公司要不要用这个人，他们只想用一些尖锐的问题把对方问倒，以此来证明自己的聪明。而当应聘者回答不出来时，他们往往还会把答案告诉对方，并进行详细的分析，他们的目的就是要获得这种成就感。如果应聘者能一一应答，他们会感到失望，然后会提出更加刁难的问题直至应聘者答不上来。如果实在没办法问倒应聘者，他们就会揪住对方小辫儿来给自己找台阶下。
面试的关键是问对问题选对人，不是要把别人难倒，令应试者感到尴尬，而是要从岗位要求的核心素质出发有针对性地进行提问。当然，如果为了考验应试者的应变能力、表现是否得体、胸襟是否开阔等素质则另当别论了。
四、友善轻松型
这种考官一见到应聘者，便上前边握手边寒暄，让应聘者感到轻松愉快，自信心油然而生，好像自己经应聘成功。在面试过程中，他们不太问些常见的问题，而是像拉家常一样，让应聘者摸不清他究竟想知道什么。问的问题看似杂乱无章，其实他们的内心十分严谨。他们拥有良好的洞察力，但在表达方式上永远让应聘者感到舒服，他们多用赞同的方式和应聘者交谈，用表扬来观察对方的反应。
这种应试官无疑是最高明的，他的最大好处在于能让应聘者彻底放松，最真实地考察其职业素养。
