招聘需求调查，你有吗？

企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系，其中招聘需求调查是关键。

为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展，人力资源管理者人员需要对企业的招聘需求进行调查，了解企业的整体招聘需求，做到心中有数。招聘需求调查分为定期调查与不定期调查两种。

1.定期调查

主要是针对企业那些可以预测到的招聘需求进行调查，如每年年初，人力资源管理者部门与企业各用人部门进行招聘需求沟通，并根据沟通结果，并在需求表上注明所需招聘人员岗位的名称、人员数量以及任职资格，然后将该需求表提交人力资源管理者部门进行审核与评价。

最后，人力资源管理者人员汇总企业各个用人部门的用人需求，编制，并将该计划进分解每个季度或月度。

2.不定期调查

针对企业那些不可以预测到的招聘需求进行调查，如某部门工作和业务发展情况特别好，需要增加部门人员时，此时的招聘需求就是一种不可以预测到的招聘需求。但因业务发展，该部门也可向人力资源管理者人员提出招聘需求申请。人力资源管理者部门接到申请后，需要对该部门的招聘需求进行调查核实，以便确定准确的招聘需求。

中小企业人力资源管理者人员只关注到了“惨不忍睹”的招聘结果，但他们并没有系统地思考一下产生这个结果的原因是什么。其实，产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好，福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素，这并不是决定中小企业招聘工作失败的根本原因。

许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，人力资源管理者人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

选择一个最佳的组合，在不影响招聘效果的前提下，选择成本最低的招聘渠道网络组合。如企业在制定招聘策略需要考虑是以内部提拔为主，还是外部招聘为主？是以有经验的为主还是以没有经验为主？当企业确定了招聘策略后，那么其所选择的招聘渠道也就比较清晰了。若企业考虑选择没有工作经验的人员，则校园招聘应该是每年企业招聘时必选的渠道。