企业培训课程的制定基准

最近几年，企业培训越来越火爆，很多企业都纷纷建立自己的企业大学。其主要职能就是负责公司的企业培训，那么企业培训是以什么为基准的呢?

大多数都是让公司的高层管理培训中低层员工，或者请外面的企业内训专家来给员工讲课。让高层员工培训中低层员工的优点在于培训更贴近公司业务，因此更有针对性，但缺点在于这些人的培训技巧稍显欠缺。请外部专家培训员工的好处在于他们有丰富的公司培训经验，而且能带来外面的视角，但缺点是这些公司培训课程和公司业务的结合不是很紧密。

很多企业大学的主要职责就是培训，但培训的效果并不是立竿见影的，属于纯输出的部门，效果并不是很好。最大的问题就是：上不接战略，下不接业务。发现了问题的症结，接下来就好办了。可以采取紧贴业务的策略，每年的公司培训课程都紧密围绕公司当年的战略重点和核心业务策略特别开发，上不接战略下不接绩效的培训都省去不做，让公司培训工作从锦上添花变成雪中送炭。

制定的精品培训课程，要符合以下五点：第一，课程的目标必须是和完成任务紧密结合的表现性目标;第二，形式要创新，要采用多样的形式来发动学员充分参与，调用群体智慧;第三，逻辑是课程的主线，逻辑要简单，有力，课程结束后大家能记得住;第四，过程就像音乐的旋律，要对整个课程的节奏进行设计，既要照顾到成年人生理和心理的特征，也要考虑内容的起承转合与跌宕起伏。