吉宁博士观点
一、正确选择邀约对象
在体系日常的操作培训当中会经常提到适合或不适合发展的各种对象。人力资源在留人时，要选择适合这份工作的，同时和企业的价值观相同的人，再配合好日常引导，留人率自然会很高。
二、邀约者自己的信心与决心
很多人力资源管理者在和员工面谈时，还没有提出留人的要求，内心就担心员工不同意的问题，担心留人失败。面对这样的职业心态，还如何面谈。首先要给予自己坚定的信心。
三、专业知识
当提出一些专业方面基本的问题时，你如果都回答不上来，他就会认为你都没有搞懂就介绍给我，还说是什么好事业。所以，当然应该具备一定程度的专业水平，才能给予一定的信任度。
四、集体配合
我们的事业不是靠一个人单打独斗，而是靠大家的帮助和使力。你需要有公正的有吸引力的员工激励政策，确保员工能够被吸引，否则企业并不能长久留人。
