吉宁博士观点
人力资源招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰。
候选人采购
招聘官在候选人采购上做到高效，主要体现在让用人部门经理面试最少的人，却能从这些人中找到与岗位匹配的理想候选人。这时的招聘官需要以下几个知识：
岗位知识：理解你在招聘的人实际将要做什么。招聘官可以评估客户的需求，同时推动候选人对岗位的适用性。
行业知识：行业内哪些企业有团队做类似的工作，并且在这些团队中，哪种文化和你当前招聘的企业的最接近。
社交能力：这看起来很奇怪，但是你需要有能力去影响利益相关者，这里面也包括候选人。
工作和Offer管理
在工作和Offer管理这一环节上，招聘官的角色就是协助企业采取必要的步骤，确保他们做出对企业和候选人而言最佳的招聘决策。
向潜在候选人推销工作机会：这是招聘流程中最重要的环节。作为招聘官，需要在客户和候选人之间取得平衡：一方面要向客户提供优秀的候选人，另一方面也要提升候选人接受工作的几率。
面试的准备：要确保每个应聘者在面试中都能表现出最佳的状态。
反馈：通常情况下，候选人告诉招聘官的事情，他们不会告诉用人部门经理，而用人部门经理告诉招聘官的事情，他们也不会告诉候选人。高效和低效招聘官之间的差别在于，他清楚在两者之间如何沟通信息，并且提供相应的解决方案。
安排入职的环节其实也不容小视。如果新员工没有留下来，招聘依然是失败的。这时的招聘经理人需要确保新员工能够准时到岗，并帮助员工尽快融入公司。
