企业培训课程的开发过程

课程开发是标准的项目管理过程，需要把课程开发技术和项目管理思想结合，所以项目经理是成功的关键角色。他要同时重视项目立项、教学设计、课程试讲几个关键环节，这样才能保证企业培训课程开发成功。

培训课程开发立项：四个核心问题

课程开发立项需要确定项目范围、开发团队、开发模式、交付标准等核心问题。

培训课程过程：四个重要阶段

课程开发过程一般包括召开项目启动会、需求调查、教学设计、课程初稿开发四个阶段。

培训课程验收：四个关键环节

课程验收过程有点像软件验收推广过程——过程测试、内部测试、外部公开测试。课程开发一般也经历开发过程中的大纲验收、初稿验收、正式试讲测试和最后的汇报。验收最重大的问题是没有过程验收直接进行终稿验收和推广。所以，验收策略是先正式试讲再组织汇报评审。基本验收流程包括专家串讲、正式试讲、汇报验收、入库推广。

培训课程专家串讲

项目开发团队对项目经理或者业务部门代表概述课程逻辑，每个教学活动的执行要点。

培训课程正式试讲

组织正式学员进行课程测试，获得对课程逻辑、内容、案例、练习等主要教学活动的反馈，以及对课程目标达成程度的反馈。一般情况下两次试讲能够达到完善课程的目的。

培训课程推广：两项主要任务

培训课程推广主要两个任务，一个是把课程推广给讲师，也就是讲师认证过程;第二个是推广给内部客户，即目标学员及其上级。完成了这两个任务才能保证课程能够推广出去。