吉宁博士观点
今天，企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。利用企业文化管理来获取竞争优势已经越来越成为企业的共识。
判断文化竞争力有四个标准：
是否具有价值。企业文化有没有价值，首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。是否稀有。企业文化是在长期的经营活动中形成的。它不仅与企业所处的国家、地区、行业等有关，还与企业的创建者、领导者以及所处的生命阶段有关。是否难以模仿。企业文化所倡导的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式都是无形的。无形，就意味着难以学习与模仿。是否不可替代。无形本身也是难以替代的。企业文化的持续性让生活在其中的个人，心甘情愿地调整自己的行为以适应企业，直到将这些规范内化于心中，成为一种无意识的行为。从本质上说，这种规范也是无法替代的。
企业文化如何变革：
1、描述现有文化。文化变革必须在了解这个组织的文化背景下进行，为此，首先需要对公司的文化现状进行内外部的调查;然后在调查资料的基础上，加以归纳、总结，得出分析报告;最后对报告中的各种现象进行深层次分析。
2、构建新的文化体系。每个企业都有自身的目标，支撑这些目标的实现需要环境的支持，构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配。
3、执行文化管理计划。执行文化管理计划困难的原因在于：(1)仅规模本身就是问题所在，让成千上万的人共享一个价值观和标准是一项艰巨的工作。(2)许多企业并不是首次进行文化变革，员工们可能已经疲于变化。(3)信仰、价值观本身就是是非常难以改变的。
4、文化监控。很多企业都有过类似的经历：下定决心改变并制定了完善的变革计划，可是不久就发现，企业不仅没有变得更好，反而不如从前。对新文化进行监控和追踪以确保它继续发挥作用并获得预期的成果十分关键。
