吉宁博士观点
一、榜样激励
为基层员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，经理人都是下级的镜子。可以说，只要看一看这个组织的经理人是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，经理人就先要做出一个样子来。
二、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下级成长过慢。通过授权，经理人可以提升自己及下级的工作能力，更可以极大地激发起下级的积极性和主人翁精神。
三、信任激励
诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
四、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种领导艺术，也是激励员工的一种有效方式。经理人的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
五、竞争激励
增强组织活力的无形按钮，人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。经理人摆一个擂台，让下级分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提升组织活力。
六、惩戒激励
不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的员工激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
