吉宁博士观点
很多企业都认可企业文化的重要作用，都积极进行企业文化建设，但管理者很容易进入企业文化误区。
误区一：每个企业都有企业文化。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品没有获得顾客的认同，企业形象也没有在顾客内心中获得确认，员工流动性高且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成。
误区二：企业文化是一套潜规则。公司内部的确会存在一些潜规则约束着人们的行为和选择。但需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的。正是因为企业没有明确提出自己的价值主张，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递，这表明企业文化还没有形成。
误区三：企业文化就是统一员工的思想。企业文化并不是要统一员工的思想，如果以统一员工思想为目的，这样的企业文化一定是僵化和缺乏创新的，而这并不是企业文化的本质特征。
误区四：企业文化一旦建立就可以一劳永逸。优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观核，努力使全体员工都必需信奉的信条。导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。但是外部环境和内部发展都是不断变化的，面对变化，企业文化若不做出改变，就会呈现出落后的情形。企业文化也是需要不断创新的。
误区五：老板文化就是企业文化。如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说它的企业文化还停留在初创阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担。但如果从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法得到成长。
