吉宁博士观点
财务分析对于企业发展而言十分重要，那么如何进行财务分析呢?
一、提高财务分析的有用性
财务分析的目的在于促成行动，然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策，即行动只能由他人作出。换言之，只有负责行动的管理者，愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时，财务分析才可能发挥作用。
为促成行动，财务分析报告必须变得“有用”。应当做到“一个导向，四个理解”。“一个导向”就是“以客户为导向”。“四个理解”是：1、理解公司所在行业的商业模式，2、理解公司战略，3、理解上级或其他管理者的考核压力，4、理解上级或其他管理者现时现地所面临的具体困难。
二、理解公司战略
公司的战略是指公司如何打造和利用自身的核心竞争力，在有选择的地域市场和产品市场上参与市场竞争。在公司发展的不同阶段，随着经济形势和市场情势的演变，公司的战略也会有所不同。
与商业模式一样，制定企业战略的责任在管理层，财务分析人员可能在其中参与甚少。但为使自己的财务分析工作发挥作用，财务人员应当理解公司的战略，并使自己的工作成果与之相适应。
三、理解上级或其他管理者的考核压力
财务分析人员应当要了解并理解考核制度，并努力提高财务分析报告与考核设计关联性。管理者必然对其考核十分关注，若财务分析能为他们在这方面提供帮助，则必然会受到欢迎，这也是客户导向的一个体现。
四、追踪财务分析的结果应用，并促进应用的正向循环
分析本身不能带来成果，唯有行动可以。财务人员在提出分析的同时应在与使用者达成共识的情况下提出行动的改进方案。并且，如果有条件，财务分析人员应当追踪这些行动方案的实施，及时并以适当的方式提供进一步的行动评估分析，对于产生效果的行动，应当以更大的力度予以推进，强化正向循环。在促成行动上，这一点上需要自信、勇气和坚持。
