吉宁博士观点
现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟，人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么，作为企业的培训部门和用人部门，应该怎样做好新员工的入职培训工作，把人才流动性降到合理的区间?
人都是感情动物，对环境的敏感度会非常高，所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作，应该系统的把它做成一个项目，让用人部门参与项目中，最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。
在部门培训中，要做到“三要”：
第一，要安排部门全员欢迎餐，让新人感受自己被尊重;
第二，要理清新人的工作流程，工作联系人以及工作负责人，让新人工作思路清晰;
第三，要合理引导新人进入部门，不要让新人徘徊在门外。
在人力资源部入职培训中，也应该做到“三不”：
第一，不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;第二，不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;第三，不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。
这两者有效的结合再使用配套的表格工具，能让新人入职培训事半功倍。
新人入职培训是企业培训中的门面，体现一个公司的培训水平和成熟度，要想做好做深需要花一些功夫的!期待与所有同行共同努力，把培训做好，培训的口碑做出来!
老板应培养的优势思维
