为何加薪也留不住员工

对于如何留住人才，大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例：一个企业连续三年都加薪10%，但离职率依旧很高。另一个企业，在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训，第二年仍旧小幅加薪并配合更多的项目职责，第三年大幅加薪，提高员工忠诚度，离职率明显降低。

焦健分析，简单的加薪并不一定能降低企业的离职率，而是要了解员工诉求，有的放矢地对薪酬进行调整。单纯依靠薪酬来维持员工对企业的忠诚度，一但其他企业提出更高的薪酬，员工产生了企业对自己的认可与社会不匹配的结论，这种忠诚度将不复存在。相反满足员工在不同阶段的不同诉求，这样建立起来的忠诚度才更牢固。