企业留人四大法则

现代企业中，人力资源纷纷抱怨留不住人才，本文总结四大法则助你轻松留住人才。

相融法则：个人价值观与组织文化的一致

在组织中，若员工的价值观与组织价值观不一致，将出现较大的冲突，甚至引发离职;同理，若员工与组织的价值观吻合度高，员工会感到自在和快乐。组织价值观和经营理念的融合，最终形成组织文化。相融法则指引我们，一方面要找到适合企业文化的员工;另一方面，经理人应深刻掌握企业文化。为了解组织与个人的相融性，企业需要一些工具来更好地明确组织的现状及员工的期待。组织氛围调查可以帮助企业更准确、详细地把握上述信息，了解员工动态，在政策制定、文化引导上更有的放矢。

满意法则：高满意度带来强竞争力

没有员工的满意，就没有顾客的满意。有了员工满意，才有客户满意，员工满意度高可以大幅增加企业的效益。并且，员工满意度高的企业中人员流动率低，减少了因人员流动频繁带来的损失;满意度高的员工以更大的热情投入工作，创造了更高的工作效率，这就意味着更大的利润。

微环境法则：关注一线经理的领导力

工作中，我们发现：员工离开经理或主管的情形比其离开公司或工作岗位更常见。在评价所在组织时，员工心目中最能代表组织的人就是其直接上司。可见，一线主管在保留雇员方面扮演着至关重要的角色。若主管令员工感觉自己没有价值，将大大提升员工的离职率。改善一线管理的领导力至关重要。

希望法则：员工看得见的职业通道

优秀的公司往往会建立职业通道、继任体系等配合公司战略的员工职业发展体系，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，并定期评估，甚至安排合适的工作任务进行培养。形成良性的人才循环体系，使内部人才流动起来：不断识别高潜质人才进入人才池和接班人池，池内人员通过发展计划提升准备度。当准备度达到一定水平，可直接进入空缺岗位或由人才池流动到接班人池。