吉宁博士观点
在企业的素质测评中，我们会发现，高效型的领导者身上具有很多相似之处，执行者不是一个人而是一个角色，他们之间的区别不在于才智或具有某种特征，而是他们所充当的角色不同。一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。
而大多数企业认为，领导力需要培养，而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误：一是领导者比执行者重要；二是当执行者容易；三是他们的力量和动机甚至于才干，都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解，提高执行力可以通过以下方式：
第一是增强独立思考能力；第二是有效地管理好自己；第三是提出可以使对方接受的不同意见；第四是树立个人信誉和威望；将个人的目标、义务和企业的目标、义务保持一致等。
一个优秀的执行者，应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是：把权力下放到最基层，充分发挥高效性人才的主观能动性，使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时，充分发挥执行者的积极性，制定有效的奖励制度，创造让他们参与企业各项工作的途径。
为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。
所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。实战执行力系统专家林俞丞老师的课程改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯，根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果。
