提升员工执行力只需三招

很多经理人都在抱怨，下级的执行力不够，却不知道如何提升下级的执行力。提升执行力只需以下三招：

1、激发下级的成功欲望

作为经理人要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作为经理人就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下级 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。

2、鼓励下级在试错中总结

员工在工作中不可能一直是完美无缺的，总会出现犯错的时候，经理人是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错， 就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

3、强调时间与责任

经理人让基层员工大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由领导来承担与挽救。不下级错了不要紧，只要你第一时间告诉经理人，领导可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。