吉宁博士观点
在国内外经济大环境的作用下，“中国制造”正面临着前所未有的困境。作为中国制造业的典型样本，珠三角地区有着标本意义。近几年来，“用工荒”的说法始终在珠三角回荡。
那么，“用工荒”究竟存在不存在？对于工厂而言，他们确实在为招工发愁，但其实他们更为留不住工人而发愁，因为在珠三角大多数工厂生产线上的工人的工作经验不超过6个月！看似简单的用工问题其实已经成为中国制造业发展的一大瓶颈。
很多媒体都曾报道越来越高的用工成本让利润微薄的企业开始招架不住，甚至纷纷考虑以机器人代替人工。在中国劳动力市场具有典型性的珠三角地区，自2012年以来劳动力成本并没有明显增长。以东莞为例，有人力资源公司对外公布的数据显示目前这里普通工人的用工缺口有20万人。
尽管如此，目前这里普通工人的实际收入大约为11元/小时。每天工作10小时，每月工作26天是珠三角地区的“标配”。照此计算，一名普通工人一个月的收入大约在2800元至2900元，并没有外界想象的那么高。
不过，目前东莞工厂的用工成本大约是14至16元/小时，相当于每月3600至4200元。那么剩余的钱去哪里了呢？工厂付出的14至16元/小时的用工成本实际是从劳务中介拿人的成本，劳务中介则按照13.5元/小时与“工头”结算，大约从中赚走1.5至2.5元/小时。“工头”则给工人开出11元/小时的价格，从中赚走2.5元/小时。
除了劳务公司，“工头”也是整个链条的重要一环。工头往往通过朋友找朋友、老乡带老乡的方式笼络到一批要打工的人，然后把他们交给劳务公司，从中获得利润。在整个链条中，“工头”的利润率看似最高，每带来一个人每月能有600元左右的“提成”。但由于多数“工头”手上的工人数量并不多，所以总利润并不太高。而且因为手上的工人少，无法与工厂直接联系，所以只能依靠劳务中介公司。
劳务中介则走的是“薄利多销”的路线，虽然单价不高，但由于掌握的工人数量庞大，所以整体利润丰厚。而且他们是有能力摆脱工头的，比如前文提及的关天华模式，就是为了摆脱工头直接吸引来工人。
另外，这两年还发展出一种新的用工模式，就是劳务公司干脆把工厂的一条生产线包下来，在自己组织工人生产的同时还涉足生产环节的经营。这种模式往往会是一些有过生产经验的人开办的劳务公司，但这就要考验劳务公司的老板的经营能力，很难说是否赚得更多。
虽然渴望招工，但对于主动找上门应聘的零散工人，多数企业并不热情。首先他们希望对应聘者知根知底，但这很难做到，作为企业的招聘人员是不愿意承担这种风险的，他们更愿意与劳务公司“公对公”地打交道，即便出了什么事情也说得清。
此外，工厂高度依赖劳务公司的另一个客观原因就是，零散应聘的工人数量毕竟太少，反而拉高了招聘成本，还不如支付“提成”规整地获得工人。尤其在用工旺季，有的工厂一两天内要招到几百上千工人，只有劳务公司才能够做到。久而久之，工厂与劳务公司的关系已经密不可分。甚至一些企业的招工人员与劳务公司之间或明或暗的利益关系也成了行业潜规则。
“用工荒”究竟存在不存在？对于工厂而言，他们确实在为招工发愁。但其实他们更为留不住工人而发愁。一家大型家电企业的高层向北青报记者感叹，尽管越来越多的务工者不再愿意让外界称他们为“农民工”，但事实上他们在内心并没有把自己当作企业的成员，因为家里收粮食、甚至因为朋友结婚办喜事就可以轻易离职回家。
很多企业人士都表示，“与普通工人相比，企业更需要的是有经验的工人。”但一个数字让人难以置信：在珠三角大多数工厂生产线上的工人的工作经验不超过6个月！但这确实是真的，而在德国、日本生产线上大多数都是有十几、二十甚至更长工作经验的产业工人。
企业培训师吉宁博士认为如果这种用工问题不解决，中国制造的升级则会更艰巨，到达我们所呼唤的工匠精神的道路也会更漫长。
