吉宁博士观点
什么是企业的核心岗位？就是此岗位不能正常运作的时候，将会影响公司整体效益或者说是影响其他岗位的效益等，而且这个岗位在日常工作中都处于一个非常重要的位置，一般情况下，公司的领导都是非常重视这类岗位的。
企业培训师吉宁博士认为人力资源管理者负责人要做的就是将公司适合企业培养的人才放到核心岗位上，再进行适当的培训及辅导，让其发挥潜力，展示自身才华，实现企业共同成长的目标，达到合作双赢结果。
人力资源管理者的工作关系到公司运营的所有岗位，对各岗位虽做不到精通，但都要了解，掌握一些，这样才能对各个岗位做出正确的考核、评价。对于公司的核心部门也是一样，要先对核心岗位有所了解，才知道怎么去考核。
1.对核心岗位所具备的胜任能力进行评估，确定岗位的重要程度，了解哪些员工能够胜任该岗位，哪些员工更优秀，并关注更优秀的员工。评估的数据要尽可能的量化，避免主观臆断。评估过程要注意与员工、与部门领导、与公司高层间持续的沟通，以保证对员工评价的正确，评估方向的准确。发现偏差，或者外部条件的改变，及时调整岗位胜任能力的评估因素。
2. 要注意考核数据的积累、统计、保存，员工所有的工作记录都将是他们晋升、降级的依据，有这些数据可以做到奖惩分明，避免劳动纠纷， 保证绩效考核的公平、公正。关键人才的选拔也需要基础的考核数据支持。
3. 对选中的关键人才进行培养，根据他们的专业，职业生涯规划，未来的发展方向，规划目标，找出差距，并制定实施方案，通过什么方法来实现规划的目标。公司也要制定一个关键人才培养计划，与员工的个人规划结合，共同完成关键人才的培养。
4. 关键人才，在很多方面是不具有同质性的，每个人都有自己的个性特征和优劣势！根据不同的关键人才，建立不同的人才培养方案，能使得我们的工作事半功陪！人才的使用，是发挥其长处，避其短处，适才适岗！
