吉宁博士观点
为了应对快速发展变化的内外部环境，企业不得不频繁地进行变革与创新，如何招聘合适的员工成为人力资源必须思考的问题。
一、能与岗匹配
人的能力差异性的客观存在，决定了每个人能够胜任的工作存在很大差异。只有为某个职位挑选合适的人才来担当，才能实现能力与岗位工作的良好匹配。能岗匹配包含两方面含义：一是指某个人的能力完全胜任岗位要求，即人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即职得其人。能岗匹配追求尽量使员工的能力与岗位要求的能力达到适配。
企业招聘员工特别要注意：一是避免盲目择优录用，即认为员工能力远远高于岗位要求越多越好。二是避免员工能力低于岗位要求。三是尽量实现能岗匹配适宜。
二、人与职匹配
企业招聘员工时，只注重考察候选人的知识、技术、经验和能力是否胜任工作要求，已经无法满足企业多元化、多变性的需要，还需要注重人职匹配，即人格类型、职业兴趣、职业价值观与从事的职业的匹配。
1.人格类型与岗位的匹配
人格主要涉及能力以外的，在与工作、个人、社会事务互动过程中所形成的工作方式和行为特点。一旦人格类型与岗位匹配良好，员工会产生自在与快乐感，积极主动地投入工作。
2.职业兴趣与岗位的匹配
职业兴趣有别于人们日常生活中说的兴趣，前者更多地与人格类型有关。即使员工的专业水平、学历等职业素养及能力与从事的岗位相匹配，但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配，员工也无法取得高绩效，还会降低员工的满意度，导致工作的不稳定和自我否定。
3.职业价值观与岗位的匹配
职业规划实际上是一个持续不断的动态的探索过程。在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等逐渐形成较为明晰的与职业有关的自我概念;随着对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业。
三、人与组织匹配
员工与组织的匹配，指招聘时在能岗匹配、人职匹配的基础上，着重强调与关注员工的价值、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度。主要有：价值观的一致性、目标的相似性、个体的需要与组织系统的匹配以及个性特征与组织氛围的匹配。
