互联网时代人力资源如何获得优势

互联网时代，劳动力市场发生改变，人力资源优势大不如前，如何提升人力资源优势呢?

赶超数据引擎?

人力资源高管们为了获得更大的影响力，就要“赶超数据引擎“。数据引擎已经成为现代企业中至关重要的一个组成部分。人力资源高管们“与自己的数据人员进行联系，或者是在计算机部门找个人，这人要拥有数据分析方面的技能”，或者是机器学习方面的技能。高管们必须学会区分机器学习和那些更加传统的统计学科。人力资源部门必须参与到这些流程中去，因为如果由IT部门来提出如何管理人员的构想，那么公司就会面临严重的问题。

一百万条战略

世界上存在一百万条战略，不存在一条万金油式的战略。

人力资源部门必须弄明白可以如何为这种或那种商业战略做出贡献。人力资源部门可以告诉其他部门，如果你们要跟着自己的直觉走，那我没法改变你们，而不是去思考何种机器学习可以告诉我们哪条战略取得成功的几率最大。人力资源人士可以解释为什么数据分析让他们相信特定的战略不能取得成功，但这些还是要取决于其他业务部门听不听。

树立文化

为了获得优势，人力资源高管们也必须仔细地将重点放在自己所树立的企业文化上。即使你拥有最出色的价值观，如果你的文化不能得到组织架构的支撑，这些价值观也不能给你带来太多帮助。对于人力资源经理人而言，一个至关重要的问题就是“文化的改变需要很长很长的时间”。通常情况下，至少要3到5年的时间才能看出成效。而且高层领导者在推动这个过程中发挥着相当重要的作用。

强大的成功文化

他们的文化都与组织的战略和架构相一致;他们的员工都“知道组织文化是什么，并且从招聘流程开始，组织就通过多种方法对其文化不断进行强有力的强化”。高层领导者不断身体力行，展现出管理价值观。组织文化符合其所处环境，组织文化帮助组织预计到环境的变化并加以适应。