如何构建人力资源竞争管理

人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力。构建人力资源优势要从以下几个方面入手：

首先要重组人力资源流程，并且强化企业的核心竞争力。企业在重新设计和实施流程再造过程中，面向人力资源管理活动中的重新设计，使人力资源竞争管理中的每一个流程都能获得价值增值，以实现人力资源在约束条件下的价值最大化。通过考察人力资源竞争规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、员工激励制度、酬薪体系、流动管理、沟通管理等，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资源管理流程，实现对人力资源管理的各个环节的优化组合。

其次要重视培训管理，成为学习型组织。在知识经济时代，企业培训开发的功能已远远不是注重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具。

第三要构建科学合理的激励机制。员工存在着物质需要和精神需要，相应地激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。随着生产力水平和员工素质的提升，应该把重心转移到以满足较高层次需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励层面上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

任何企业必须把人才培养列入企业战略经营和长远投资计划，把人力资源竞争管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，使其成为浑然一体的核心竞争力模式，才能真正构建出企业的竞争优势。