人力资源的三大管理

人力资源管理在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理课分为三大管理：

1、人力资源能力管理

能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。

能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。

入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。在岗培训对于新员工的发展是非常重要的。通过直属领导或带徒师傅的手拿把攥地指导，新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。另外，人力资源自主学习是能力提升的最重要的方式，因此，领导层要在组织内不断倡导、推行并培养员工的自主学习习惯。通过促使员工的学习，来提升个体能力，并进而提升组织的执行力，是成功领导者的特质。

2、人力资源动力管理

光有能力，没有动力也不会有好的执行力，经理人可以从以下几个方面入手：

一人力资源是培养团队精神，用和谐的文化理念统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一块使。

二人力资源是设定组织目标，用一个振奋人心的宏伟愿景来进行员工激励，使员工能了解到自己奋斗的意义和价值。

三人力资源是为每个员工设定独立的小目标，并对完成目标会进行什么样的奖励做出承诺。

四人力资源是设定一个有威胁性的竞争对手，让大家时刻保持对竞争对手的警惕。

3、人力资源压力管理

有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发工作积极性。