吉宁博士观点
很多面临转型的企业，都对面临一些老员工不适应企业变革的现象，这时企业便会选择裁员。而作为人力资源，如何制定适合企业的裁员策略呢?
一、为什么要裁员?
为同一企业服务多年的基层员工，大多不知道如何为自己制定学习计划，如何跟上市场的发展方向，这也就是企业培训课程的由来。并且，原有的管理团队缺乏现代管理意识，很难通过简短培训提升个人的视野和文化修养，再则有一些新兴业务，是现有团队中的人员无法满足业务需求的。
二、怎么裁员?
1、工作表现不好态度也不好的，主要是先做好背景关系的铺垫和沟通，只要背景沟通好了就什么问题都没有了;
2、工作表现普通工作态度好，这样的员工最棘手，所以要事先和当事人沟通工作表现问题，有更好的人，如果她不认可那么有可能要深挖她直接领导的问题了;
3、工作表现很好工作态度非常不好的，这样的人可以考虑以其他形式合作，比如项目、兼职。
三、裁员的目的是什么?
1、 优化组织结构，让稳定的队伍更加精简，轻装上阵;2、 节约人力资源和资金资源，调整到战略侧重业务上;3、 在考虑到发展潜力和提升空间的基础上，保留最优团队，提升企业文化认可度和团队凝聚力;4、 按照公司战略部署完成阶段性业绩任务，达成目的。
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