吉宁博士观点
如何看待激励公平原则呢?横向而言是各岗位人员横向比较的平衡;纵向而言是合理且有深度的激励结构。与各岗位人员横向比较，要解决的是“快牛”与“慢牛”之间的平衡。有效的激励机制，不仅是一项技术，同时是一项艺术。
在技术的范畴，需要解决的是绩效与收入的合理关联，就是所谓的“业绩好收入高”，但这其中需平衡之术，即“快牛”获得的收入应与“慢牛”有一个平衡，收入不是一味地高很多，那样会牺牲团队整体的热情。团队整体平衡的丧失，导致的结果很可怕——累的累死，歇的歇死。当“快牛”的绩效是“慢牛”的8倍，如果你给“快牛”8倍于“慢牛”的收入激励，整个团队的绩效就失去了平衡。所以，收入多少绝不是激励的惟一手段。
在艺术的范畴，要解决的是当“快牛”与“慢牛”激励不能以绩效做等比例考核的时候，如何确保“快牛”一直保持较高的工作热情。保持“快牛”的工作热情，同时又保证团队的整体平衡，这是对管理者管理艺术的考验。在实际激励机制中，艺术化的处理方式是建立合理的激励结构。
实际工作中，管理者普遍存在一个误区，他们认为艺术化的激励措施是：只要给“快牛”更多精神鼓励或者更多器重，他们就能满足，自己也搞定了一切。真实效果并非如此，滥用器重之举，“快牛”们会对此麻木，又招致“慢牛”的嫉妒，“慢牛”们会想：老板对你那么看重，你当然应该挑大梁!这可能将“快牛”推向更加被动的工作环境。
