吉宁博士观点
企业核心人才的培养，必须有丰富的培养方法和手段，确保培养出人才、出成果、出经验、出手册。要做好核心人才培养三步曲：
第一步：明目标
核心人才培养工作要落到实处，必须构建明确的培养目标，这才使得人才培养有方向、有重点、有战略规划。
第二步：多方式
培养核心人才一定是多角度、多元化的培养。他不同于新员工进到企业时的企业培训。培养核心人才的手段是多种多样，既有个性化的培养也有多元化的培养，要相互结合起来做。
1)个性化培养。核心人才与普通员工培训的主要区别在于个性化和多样化，个性化的培养是针对个别核心人才的特征、能力、岗位要求采用个性化的方式、建立个人职业发展计划。
2)多元化培养。建立核心人才培养多元模式。如岗位轮换、导师制、阶梯式、开放式等培养方法，不断培养与提升核心人才的职业素养。
第三步：重激励
核心人才的培养，目的是为企业创造核心价值，更要使核心人才能持续为企业服务。必须要系统构建核心人才激励体系，以最大限度留住核心人才。核心人才的激励不能用普通的激励方式，必须采用非常规的激励手段如：事业激励、名誉激励、股权激励等方式。同时，企业在加大对核心人才的员工激励力度的同时，必须建立严格的考核评价制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。
核心人才是企业发展的命脉，是企业在激烈中立于不败之地的关键因素，做好核心人才的培养、留用与激励是企业家需用心考虑的重要课题，建立长远的核心人才战略是企业持续发展的保证。
