绩效考核的五大误区

绩效考核是人力资源管理的重要环节，企业都十分重视绩效考核工作，但是很多企业容易走入绩效考核的以下误区：

1.相信绩效考核一考就灵

以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考核，没有目标管理，没有量化管理造成的，因而对绩效考核的引入抱有不切实际的幻想。认为绩效考核，一考就灵，其实只有系统地做好经营和管理的梳理工作，才能让绩效考核的作用发挥出来。

2.设计过分复杂的考核体系

很多公司的绩效考核体系不能发挥作用，根本的原因就是设计的考核指标和考核体系太复杂，让经理人和被经理人都为了得综合高分而失去了工作重点。

3.绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义

不专业体现在指标和目标设计的不合理上，例如指标和目标经常被随意改变;指标分配不当，一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一个错误是追求形式主义，不把时间花在实质目标和指标的讨论上，而是做很多似是而非的表格，权重计算等。

4.重短期，不重长期

绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。我们都知道，如果没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，例如为了一次成交欺骗客户。这一点在绩效体系设计中必须有充分的考虑。一个办法就是设计相应的晋升体系，把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。

5.激励个人主义

本质上绩效考核体系是一个员工激励机制，即把一个人的部分所得和他的业绩挂上钩。由于绩效要细分到个人，很多公司绩效体系的根本是激励个人业绩，而不是激励一个人关心他的团队和整个公司。这样的激励可能导致错误的导向。