如何激活员工效能

1. 告诉人们如何聪明地工作

为员工提供一些人性化的指导和建议，不仅能解决员工的问题，提升他们的执行力，还能增加他们对企业的信任感和幸福度，提升经理人的亲和力。就像最近时常出现在员工意见问卷中的问题：对工作与生活平衡的强烈愿望。如果企业能提供建议和经验，告诉人们应如何聪明地工作，员工效能也会翻一番。

2. 合作文化与主人翁意识

在员工的心理构建起真正的主人翁意识。这不仅体现在允许各个层级间自由包容的交流，还包括鼓励员工积极维护深厚的与客户之间的关系。同心协力的合作文化，需要被传递在整个组织中。

3. 领导力优势

培养训练有素的领导者。优秀而杰出的领导者能够积极地与员工建立良好关系，他们善于激发员工对他以及组织的忠诚度，同时还创建了一个能够激发员工最大潜能的组织气氛。

4. 掌握员工调研的正确打开方式

员工调研是我们能够了解到员工内心的想法，在组织工作中的感受，他们的价值主张等的主要途径。这反映了他们的真实经历。你知道吗，员工对薪酬和晋升的体验是否和我们对外传递的，特别是在招聘过程中所传递的信息是一致的?这一系列问题都会在我们的掌握之中，才能够以此“对症下药”。

5. 激发感恩

在软性方面，培养员工的感恩情怀，能让他们从内心认可自己的工作，这是一种脱开“契约”关系的深层情感。这会帮助他们找到工作积极的一面。这种积极的思想，会向员工传递正向的情绪因子，为他们展现了一个新视角来看待现有的工作。