吉宁博士观点
企业中有些优秀员工在工作一段时间之后，出现懒惰现象，甚至出现跳槽思想。面对这样的情况，人力资源该如何挽回呢?
1、诚实地对待你的员工，让他们了解公司的目标，以及实现这些目标的过程。
明确每个工作职能之间的联系，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息，收集问题和反馈。
2、确保员工在工作时拥有所需的工具和支持。
对那些散布消极信息，在工作场所造成压力的员工进行批评教育，不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。
3、培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。
一些从普通员工成长起来的经理，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训，确保他们能够为其他员工提供目标，帮助员工成长，并且能够经常给出反馈，提升员工的进步。
4、把员工的发展放在优先位置。
如果你能够向员工表明，相比于他们该季度的工作成果，你更关心他们的发展情况，他们会更愿意留在你的公司，并且更加努力地工作。
5、确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。
这种认可并不需要涉及金钱或礼物，只需公司范围的社交工具上发布一条公告，都会比礼物更有价值。员工认可是极其有效的员工激励方式。
