吉宁博士观点
经理人要学会员工激励技巧，激励员工可以激发员工的成就感，提升执行力。
1.充分肯定下级的出色工作。如果你的下级们完成的工作质量非常出色，而身为经理人的你却从来不去注意，他们很快就会觉得实在没有必要如此地卖力工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下级们的工作质量就会慢慢地下降。
2.让下级承担富有挑战性的工作。我们每一个人都喜欢表现自我、超越自我，都希望在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼。那么，你的下级也一样。对于你的下级来说，从你那里接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上担子的分量。
正是接受挑战性工作本身的这种紧迫感和责任感而不是工作本身，使得你的下级今后得以成功。工作中的挑战性是非常重要的，它能够激发一个人的工作热情，激励你的下级在今后的工作中更加勤奋努力，从而对自己树立起坚定的自信心，获得事业的成功。这一点无论是对你的新下级，还是新员工，都是如此。
3.恢复下级的自信心。一个人的自信心的获得是在一次又一次渡过危机的过程中实现的。一个人自信心的提升，会使我们对自我的把握能力加大，这种自我把握能力是一个人对自己准确评估与预见的能力，它会在人的内心产生一种能动的力量，促使个人向完善发展，并且因此而把握一个企业正确的途径。
4.在工作中多褒少贬。一个出色的、精明的经理人，不会在一些小事上对自己的下级“横挑鼻子竖挑眼”，而是应该采取一种宽宏豁达的态度，让下级在犯了错误做了错事之后尽快地了解自己的错误而不是打击他们的自信心，给予他们时间去争取下一步的胜利。
5.不要无谓地非难你的下级。在公司管理工作中，对于下级的失败，假如你熟视无睹，不加以斥责的话，就有可能使下级缺少警惕性，很可能还会重蹈覆辙。为了使你的下级不被同一块石头绊倒两次甚至多次，你一定要深究造成失败的原因，促使他自己进行深刻地反省，所以，斥责犯了错误或者失败了的下级是对的。
