吉宁博士观点
很多企业都很疑惑，为何自己留不住人才，殊不知是以下四点出现了问题：
原因一：不愿意培养人才
现实中的每一家企业都知道这样一些道理：培养人才是很重要的，自己培养的人才使用起来更可靠，培养人才是需要漫长时间的……但是，并不是每一家知道“培养人才很重要”的企业都愿意培养人才，因为培养人才的周期往往太长，并且培养人才的成本是昂贵的，最重要的是担心人才培养出来以后留不住。
原因二：组织内缺乏人才生存和发展的环境
试想一下，当一批又一批的人才“来也匆匆，去也匆匆”，当一个中层管理“上也匆匆，下也匆匆”时，企业中会有多少员工相信新来的“精英”能够呆得长呢?新任命的主管能够干得久呢?可怕的是，当人才的进进出出、上上下下十分频繁，已经让员工们习以为常时，员工们的神经会逐渐麻木，并形成这样一种思维定势：反正都是干不长的。于是，便必然会出现一系列糟糕的恶性循环的局面：上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任;下级对上司无所畏惧，上司对下级无可奈何;部门之间不愿合作，岗位之间相互塞责，这样的企业文化势必留不住人才。
原因三：不知道如何培养人才
培养人才是需要有方略的，所谓方略主要是指两点：一是把好的“苗子”放到合适的岗位上，二是通过有意识地管理、辅导和企业培训，使之的态度、视野、知识和技能不断提升。凡是缺乏人才的企业在这两点上往往都做得不够好。从第一点上来说，许多企业老板不能容忍一个“人才”在一个岗位上低于预期地工作，一旦发现其不怎么胜任，便把他换下来，另找一个人顶替上去。从第二点上来说，看起来老板们都懂得个一二三四五，但真正懂得如何培养人才的老板只占少数。企业只有在文化、管理制度、用人机制和教育培训等各方面精心设计和保持长期的正向循环，才能有助于人才的成长。
原因四：缺乏用人标准
所谓用人标准，涉及两个方面的根本问题：一是，什么样的人才算是人才;二是，人才把工作做到什么程度，才算达到了期望?一般说来，留不住人才的公司老板通常不能有效地回答这两个问题。而真正的人才最后也只能无赖走人。
