吉宁博士观点
作为经理人要如何调整团队氛围呢？
第一、识别氛围变化
作为经理人，要有意识去识别团队氛围的变化，及时的发现问题，才能防止团队氛围的恶化。那么，作为中高层经理人如何识别团队氛围的变化?常见的有四个方面是可以用来识别氛围变化的：
1.绩效下降。团队氛围变差之后，进而影响团队的绩效以及个人的绩效。2.组织氛围测评结果等指标不佳。3.员工言行的变化。当团队氛围变差时，团队成员的日常工作行为就会发生变化。例如沟通频率下降，抱怨增多。
第二、经理人反思自身问题
当团队氛围变差时，首先应该反省的应该是团队的经理人，因为团队经理人的管理方式和方法很有可能是导致团队氛围变差的原因。
1.经理人常常采用简单粗暴的管理方式。2.经理人喜欢听故事，讲故事：经理人自己在管理团队时，不实事求是，要不就是倾向于听小道消息，要不就是用故事来忽悠团队。3.经理人日常管理不透明，不公平，倾向性很明显。
第三、影响团队
1.发现影响源。团队氛围受到影响，往往一开始是有一个影响源的，影响源慢慢影响了真个团队的氛围。这个影响源往往是团队的一员，但可以肯定的是这个影响源对于团队的其他成员有较大的影响力，有可能就是经理人自己，也有可能是团队中的意见领袖，你需要调整自己来带给团队积极的影响就可以改变团队的氛围。或者做意见领袖的工作。
2.用事实澄清故事。消除故事负面影响的一个好办法就是用事实来澄清故事。这种事实有的是既有的事实，有的是经理人需要创造的事实。经理人就需要以身作则，改变自己的管理方式，通过这样创造事实的方式来消除大家的故事，调整团队氛围。
